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提質增效看行動:意識+行動 設備運行維護專業組首期省出317萬元
打印 2020-06-19 字體: [大] [中] [小]
       “處長,終于談成了,最后按我們的目標,降了10個點。”6816:30,與乙方就煉油裝置大修中的設備特檢項目費用的談判剛一結束,業務人員就向處長陳攀峰匯報了這個喜訊。
這是一場十分艱難的談判。在此之前,以機動設備處牽頭的談判小組已經與對方展開過深入談判。對方一路讓利到6個點后,堅決不再讓步,談判一度陷入膠著狀態。盡管如此,素有“陳一刀”之稱的機動設備處處長陳攀峰的小目標一絲也沒有動搖。
       “必須爭取到較預算費用降低10個點。”他再次邀請了乙方代表來公司繼續“商討相關事宜”。
談判從下午兩點開始,由機動設備處副處長帶領財務處、審計處、機動設備處相關6名人員再次展開和業務方的“斗智斗勇”。
       “萬一談不成,我這個處長還能再繼續談。”陳攀峰有著自己的打算。經過兩個多小時的你來我往,對方終于讓步,按照我方提出的,較之前預算讓利10個點。
10個點,就是40萬元。
         提質增項專項行動的路上,設備運行維護專業組又邁出了堅實的一步。在此之前,設備運行維護專業組已通過爭取電價優惠、電費追繳和廢舊物資處置實現費用壓縮317萬元。
統一思想 只要精神不滑坡 辦法總比困難多
  
          “一切成本皆可降。”公司全面啟動提質增效專項行動以來,這一理念在第一時間被提出和宣貫。作為專項行動中九大專業組之一的設備運行維護專業組,以設備人特有的嚴謹態度、硬朗作風和科學籌劃,迅速行動,有的放矢地打響了企業效益保衛戰。
  “降成本,就是要有干毛巾也要擰出幾滴水的決心和韌勁。”專業組責任領導、公司副總經理梁國斌提出行動高標準,要求各級人員凝聚攻堅克難的各方力量,壓緊壓實責任,以意識+行動,深挖設備管理降本增效點。
          行動指令得到迅速落實,在機動設備處的牽頭組織下,統一思想認識,責任壓力傳達到位,通過集中討論和現場論證,設備運行維護專業組立足長遠抓當前,為行動精準把脈,一周天內拿出《設備運行維護專業組提質增效實施方案》,從設備運維、控本降費、資產輕量化三個方面提出具體目標。一方面抓設備運行質量,為裝置生產安穩優運行夯實基礎,一方面舉起利刃,制定計劃硬性降費。
  
轉變觀念 自我加壓有效管控和使用修理費
  
        一定要把錢花在刀刃上。
  面對形勢目標任務,設備運行維護專業組結合提質增效的修理費控制指標,及時做好調整后的費用分解,嚴格落實日常月度費用統計、考核兌現,層層傳遞壓力,樹立“節約、壓縮、合理及有效管控”的意識。結合煉油大修實際需要,嚴把物資材料的管控工作,在滿足裝置檢修需要的同時不允許造成新的庫存物資積壓及不必要的更換。同時,進一步優化大檢修項目,保證裝置“四年一修”長周期運行目標的基礎上,重點減少機械清洗、渦流檢測等項目,充分利用自身檢修隊伍,減少外委項目,關鍵外委項目加強與兄弟單位的對標,努力降低檢修成本。
而諸如裝修、綠化等非生產性修理之類“錦上添花”的項目則能停盡停。
提質增效 既要過“緊日子” 也要過“穩日子”
  設備的良好狀態是保證裝置生產安穩優運行的物質基礎。尤其是今年即將開始的“四年一次”的煉油裝置大檢修對公司高質量發展起到決定性作用。按照全生命周期管理理念,機動設備處和煉油廠科學落實大檢修各項準備工作。對照《煉化板塊大檢修規范化管理100條》、《煉化企業全周期大檢修考核評價體系及評分細則》等相關要求,對裝置新增隱患項目進行了整理,對有關技改項目及隱患治理項目未確定的施工隊伍、遺留的設計等工作進行了落實,組織了檢修方案、檢修作業規程、檢修對接卡的編制審核等工作。大檢修備件材料到貨落實驗收等工作也全面展開。
  機動設備處進一步落實設備風險分級管控措施,加強大機組的特護管理,落實機泵“兩治理、一監控、一下降”工作,針對流量偏離的催化P-310、三化肥振動超標機泵P3102AP3801A進行有效治理,進一步減少C區、D區運行的機泵數量。同時機泵離線監測平臺正在升級優化之中,確保盡快實現機泵狀態監測的預警及監控功能。
此外,設備運行維護專業組嚴格落實大檢修涉及的拆卸法蘭螺栓定力矩緊固、不拆卸法蘭的預緊、定力矩緊固的監督、小接管檢測等具體工作,針對易泄漏法蘭的管控,確定了大修期間加裝鎖緊墊圈、拉伸墊圈、碟簧等具體清單及實施方案,力爭從本質上消除易泄漏法蘭的泄漏風險。
優化管理 巧用政策 增加效益“造血點”
  
         提高電網因數,全年爭取電費優惠達到200萬元;積極爭取電費優惠政策,全年爭取減免電費450萬元以上是設備運行維護專業組提出的降費目標之一。專業組聚焦提升裝置抗晃電運行管理能力,進一步提高電氣設備的運行可靠度展開行動。目前,煉油8項電氣隱患治理項目的有關實施方案、物資采購、施工隊伍落實等遺留的工作5月份全面落實完畢,為大修隱患治理項目的實施奠定了基礎。結合公司電力系統的實際情況,5月份委托專業繼電保護計算單位對全公司繼電保護定值開始重新進行核算,計劃利用煉油大修機會進行相應的整改。
  結合板塊提出的煉油110KV沒有實現真正意義上的“雙電源”供電的問題,初步確定將吉煉線、夏煉線原有的“一條運行、一條熱備”的運行方式調整為“兩條同時運行、各帶一段”的運行方式。同時針對煉油裝置SIL評估后目前仍有6個未達到定級級別的回路,機動設備處5月份組織確定了整改實施方案,計劃利用大修機會進行相應的整改。
“目前,疫情過后的復工復產幫扶政策都傾向于幫扶民營企業,像我們這樣的央企很難爭取到優惠政策。”陳攀峰坦言,“但是我們決不放棄,就是用咬定青山不松勁的執著爭取到了不少優惠政策。”
        5月份,機動設備處有效利用寧夏電力交易平臺,實現直供電優惠節約電費41.17萬元、煉油作為優勢產業優惠節約電費239.5萬元(煉油用電每度優惠電費0.06元)、功率因數提高減免電費8.53萬元,當月總計節約電費近290萬。5月份,機動設備處還將三化肥裝置用電按照優勢產業進行了申請上報(每度優惠0.06分),并跟蹤落實610日銀川市工信局將進行審核討論。
抓大盯小 修舊利庫全力擴展效益空間
  
          能否物盡其用,變廢為寶,也是考驗一個人的“持家”能力。
  
          設備運行維護專業組積極落實推進廢舊物資的處置工作。4-5月份組織對剩余的廢舊浮盤、報廢舊計算機、賓館等單位報廢設備進行了處置,實現各類資產處置收入約26萬元。結合物資供應部轉來的化肥庫存考慮自用的物資,逐一組織與基層單位進行對接,組織對煉油大修能夠用到的物資進行確認,能夠利用的則列入利用計劃,減少新的采購,降低采購成本。5月份完成了拆除的報廢資產處置、重整廢舊催化劑處置的評估價格的審查、公示等工作,為6月份備案上報及拆除的報廢資產處置奠定了基礎。
結合三化肥裝置運行的需要,機動設備處對于三化肥裝置能夠使用的高壓閥門、法蘭、不銹鋼材料逐一在63日組織進行了一次討論確認,能夠使用的則盡最大可能予以使用。對于電儀等相關材料,電纜等全部考慮使用,變送器等儀表備件安排逐一確認,能夠使用的列出清單,在以后計劃上報時充分考慮可使用庫存備件。
5月份,機動設備處還組織對公司外供電情況進行了專項檢查。通過檢查后共追繳電費13455.24元。針對煉油廠區內移動公司鐵塔所使用的電,機動設備處進一步加大了催繳力度,目前鐵塔公司已進行了電量確認,計劃于6月份繳納所欠的12.8萬元電費。
  
  一分部署,九分落實。誠然,疫情影響和油價暴跌對我們而言是從未遇到過的危機,但寧化人明白,要想危中見機,靠的是戰略。戰略是什么,就是想做什么、對誰做、想做到什么水平、怎么做才能贏。
       這其中,靠的是信心,更是行動。
       千鈞重擔人人挑,人人肩上有指標。在公司“戰嚴冬 轉觀念 勇擔當 上臺階”主題教育活動統一部署下,設備運行維護專業組以“鏖戰二季度,攻堅三季度,沖刺四季度”的勇氣和擔當,持續深入推進技能增效、降本增效、控資增效、提質增效、科技增效等多項精準措施,為高質量完成公司下達的目標任務盡職、盡責、拼勁全力。
2020-06-19 來源: 責任編輯:
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